實(shí)干、創(chuàng)新對企業(yè)來說無二，它好比哲理一直陪伴著企業(yè)成長，我們始終相信只能是不斷地保持研發(fā)和創(chuàng)新，加上實(shí)干才能夠把企業(yè)打造成行業(yè)的強(qiáng)大企業(yè)，走出自己的特色。

理念的財(cái)富 打造成強(qiáng)大企業(yè)

        可樂與漢堡品牌多時(shí)候已成為美國企業(yè)的象征，這些在對我國來說都堪稱為偉大的外國公司，它有廣泛而巨大的使用價(jià)值和文化精神內(nèi)涵，與之相同的西萊克只專注于商用熱水機(jī)及商用超低溫空氣源熱泵機(jī)組，十多年來，商用機(jī)已成為西萊克熱泵的代名詞，走出了自己的特色，對企業(yè)來說它已成為的西萊克人的財(cái)富，成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的載體和文化符號。

        一個(gè)有定位的企業(yè)對初入行業(yè)后，事必有一個(gè)偉大的理念。進(jìn)入北方市場，把產(chǎn)品做了與之不同，走出差異化，這一點(diǎn)多年來的市場及實(shí)踐證明，西萊克的定位是正確的。微軟之初“希望每個(gè)人的桌上都有一臺(tái)PC”，可口可樂的目標(biāo)僅僅是做全世界人都喝得起、買得到的美味飲料，福特汽車集團(tuán)創(chuàng)始人亨利·福特之初定位：“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車。任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買上一輛，并和他的家庭享受美好時(shí)光”，通過多年的實(shí)干、創(chuàng)新努力及實(shí)踐也都得以現(xiàn)實(shí)。

        一個(gè)偉大企業(yè)的產(chǎn)生還必須經(jīng)歷環(huán)境變革和激烈競爭的洗禮，西萊克也好、微軟也好、福特也好都得時(shí)時(shí)刻刻履行并遵守商業(yè)規(guī)則，通過自己的努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。