從近兩年的熱水行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，空氣源熱泵熱水器行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。其中以西萊克為首的幾個(gè)專注于超低溫空氣源熱泵領(lǐng)域的大品牌，與美的、格力等幾大家電綜合品牌，逐漸把控了空氣源熱泵熱水器市場(chǎng)。其中，西萊克、美的、格力三大品牌占據(jù)了空氣源市場(chǎng)50%以上的份額。

　　相對(duì)于這些領(lǐng)軍品牌，很多超低溫空氣源熱泵企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，缺乏正確的運(yùn)行指導(dǎo)，還是像南方普通空氣源熱泵做熱水一樣還僅僅停留在依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)等惡劣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，導(dǎo)致其停滯不前，導(dǎo)致與西萊克等一線品牌的差距逐漸拉大。

　　負(fù)責(zé)西萊克市場(chǎng)人員指出，一些空氣源熱泵熱水器品牌停滯不前的根本原因在于企業(yè)缺乏個(gè)性化、差異化創(chuàng)新，沒(méi)有突破性，導(dǎo)致它們無(wú)法擠入一線品牌的行列。而想要躋身空氣源一線、特別是超低溫空氣源熱泵品牌的行列，就要走品牌建設(shè)之路，就要克服目前空氣源熱泵熱水器行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的弊病。

　　所以，空氣源熱泵熱水器企業(yè)首先要突破同質(zhì)化的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品風(fēng)格、品牌定位、促銷手段以及圈地發(fā)展的現(xiàn)狀，通過(guò)差異化創(chuàng)新能有效做好品牌建設(shè)，提升品牌形象，從而打造出獨(dú)特的自主品牌。其中，在品牌創(chuàng)新的過(guò)程中，最重要是加強(qiáng)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，形成核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如西萊克熱泵廠家正是在2008年向北方推出北方超低溫空氣源熱泵，以強(qiáng)大的產(chǎn)品賣點(diǎn)在北方市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，從而快速崛起，成就超低溫空氣源專業(yè)品牌。