從近兩年的熱水行業(yè)市場發(fā)展形勢來看，空氣源熱泵熱水器行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化的發(fā)展趨勢越來越明顯。其中以西萊克為首的幾個專注于超低溫空氣源熱泵領域的大品牌，與美的、格力等幾大家電綜合品牌，逐漸把控了空氣源熱泵熱水器市場。其中，西萊克、美的、格力三大品牌占據(jù)了空氣源市場50%以上的份額。

　　相對于這些領軍品牌，很多超低溫空氣源熱泵企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，缺乏正確的運行指導，還是像南方普通空氣源熱泵做熱水一樣還僅僅停留在依靠價格戰(zhàn)等惡劣的競爭態(tài)勢下，導致其停滯不前，導致與西萊克等一線品牌的差距逐漸拉大。

　　負責西萊克市場人員指出，一些空氣源熱泵熱水器品牌停滯不前的根本原因在于企業(yè)缺乏個性化、差異化創(chuàng)新，沒有突破性，導致它們無法擠入一線品牌的行列。而想要躋身空氣源一線、特別是超低溫空氣源熱泵品牌的行列，就要走品牌建設之路，就要克服目前空氣源熱泵熱水器行業(yè)同質化發(fā)展的弊病。

　　所以，空氣源熱泵熱水器企業(yè)首先要突破同質化的產品技術、產品風格、品牌定位、促銷手段以及圈地發(fā)展的現(xiàn)狀，通過差異化創(chuàng)新能有效做好品牌建設，提升品牌形象，從而打造出獨特的自主品牌。其中，在品牌創(chuàng)新的過程中，最重要是加強產品差異化創(chuàng)新，形成核心的產品競爭優(yōu)勢。如西萊克熱泵廠家正是在2008年向北方推出北方超低溫空氣源熱泵，以強大的產品賣點在北方市場一枝獨秀，從而快速崛起，成就超低溫空氣源專業(yè)品牌。